戦略MG（マネジメントゲーム）では、機械・人材・材料のコマと教育・広告・研究開発などの4色のチップを使用します。
それらのコマとトップを会社盤と呼ばれるボードにまとめて、経営状況を分析し、基本ステップを行います。
１．意思決定をする。
意思決定カードを引くと、「意思決定」「リスクカード」の２種類のどちらか出ます。
リスクカードを引いた場合は、その内容に従い行動します。
２．宣言する
何を行うか決まったら、「〇〇を行います」と宣言します。
リスクカードを引いた場合も、「〇〇が発生したので、✖︎✖︎を行います。」と何が起きたのか、参加メンバーに伝えます。
３．モノを動かす。
会社盤の上で意思決定に該当するチップやコマを動かします。
動かし忘れると、わからなくなるので、確実に動かしましょう。
４．シートに記入する。
各行動にルールで定められたコストなどを現金出納帳（シート）に記載します。
５．現金残高を計算する。
管理シート上で取引金額を残高から差し引き、現在の残高を計算します。
販売（入札）などを行うと、自分の番ではないですが、入力することがあります。記帳だけ行って、現金残高を計算せずにやっていると。、いつの間にか倒産（マイナス）になることもあるのえ、注意ください。
意思決定時にできることやその他ルールは、別途ご紹介します。
