企業の盛衰は世の常であり、永続的に成長し続けることは至難の業です。しかし、経営者にとって常に念頭に置くべきは、短期的な成功に安住することなく、長期的な視点を持って持続可能な成長を目指す ことではないでしょうか。本稿では、多くの企業研修や経営シミュレーションで用いられる戦略MG（マネジメントゲーム） を題材に、その基本的な形式である通常５期シミュレーション と、より現実の経営に近い視点を養う５０期シミュレーション の違いを徹底解説します。短期的な利益最大化を目指す視点と、長期的な持続的成長を目指す視点の差異を理解し、それぞれの意思決定の特徴を明らかにすることで、短期的な成功が必ずしも長期的な成功に繋がらない理由を探ります。さらに、戦略MGを通じて短期視点と長期視点のバランスを学ぶ重要性をご紹介します。
戦略MGとは？短期シミュレーションの限界
戦略MG は、参加者が企業の経営者となり、様々な経営判断をシミュレーションを通じて体験する教育プログラムです。通常、同じ条件で複数の企業（参加者）がスタートし、５期 という限られた期間で自社の利益最大化を目指します。参加者は、製品の生産量、販売価格、市場への参入、設備投資、人材採用など、多岐にわたる意思決定を行い、その結果が財務諸表として可視化されるため、経営の全体像を肌で感じることができます 。
しかし、現実の企業経営は５年や１０年で終わるものではありません。多くの企業は、数十年、あるいはそれ以上の期間にわたって存続し、社会に貢献し続けることを目指しています。５期という短期間のシミュレーションでは、どうしても近視眼的な意思決定に偏りがちになるという限界があります。
短期版（通常の戦略MG）の特徴
短期の戦略MGでは、以下のような特徴が見られます
•利益の最大化が主目的：限られた期間で競争に勝ち抜くため、短期的なコスト削減や価格戦略に注力し、目先の利益を追求する傾向が強くなります。
•短期間で結果が出る：設備投資や新規事業の影響が比較的すぐに財務諸表に反映されるため、短期的な成果を重視した意思決定が行われやすいです1 。
•倒産リスクが低い：シミュレーション期間が短いため、事業継続そのものよりも利益を最大化することが重要視され、無理なリスクを取りがちです。
•市場変化の影響が限定的：期間が短いため、経済状況や市場トレンドの大きな変化を考慮に入れる必要性が低く、戦略の微調整に留まることが多いです。
•設備投資・人材投資の最適化を後回しにしがち：即時のリターンを求めるため、長期的な視点での投資が敬遠されることがあります。
このような短期的な視点での経営戦略は、目先の利益を追求する上では有効な手段となり得ますが、長期的な視点で見ると、企業の持続的な成長を阻害する要因となる可能性を秘めています。例えば、過度なコスト削減は製品やサービスの品質低下を招き、顧客満足度を損なう 可能性があります。また、価格競争に終始する戦略は、収益性を悪化させ、ブランド価値を毀損する ことに繋がりかねません。さらに、長期的な視点での人材育成や研究開発への投資を怠ることは、将来の競争優位性を失う 原因となります。
長期経営の視点：５０期シミュレーションがもたらす学び
これに対し、５０期という長期にわたる経営をシミュレーションする戦略MG は、短期的な視点では見過ごされがちな、より本質的な経営課題に焦点を当てることを可能にします1 …。実際の企業経営と同様に、長期的な視点での戦略構築、市場変化への適応、資金繰りの重要性、そして企業の存続そのものを意識した意思決定が求められます。
長期版（５０期の戦略MG）の特徴
５０期の戦略MGでは、以下のような要素が重要になります
•持続的な成長戦略が求められる：短期的な利益だけでなく、長期的な市場シェアやブランドの確立、顧客ロイヤルティの向上などが重要な目標となります。利益の再投資による成長戦略を採用する必要性が高まります5 。
•資金繰りと財務管理の重要性が増す：数十年にわたる経営の中で、借入金の管理、キャッシュフローの安定化、リスクヘッジとしての貯蓄や投資のバランスなど、資金繰りの巧拙が企業の存続を左右します。
•市場変化への適応力が試される：技術革新、競争環境の変化、消費者のニーズの変化など、長期的な視点での市場変動を予測し、柔軟に対応する能力が不可欠となります。事業の方向転換や新規市場開拓を積極的に行う柔軟性が求められます。
•倒産リスクが高まる：数十年にわたる経営の中で、一度の判断ミスや環境変化への対応の遅れが、企業の破綻に繋がりかねません。「倒産しにくい経営」 のための戦略、例えば資金管理の徹底、多角化戦略の活用、市場環境の変化の予測 などが重要になります。
•人材育成と組織文化の構築が不可欠：長期的な成長のためには、従業員のスキル向上、次世代リーダーの育成、企業理念の共有といった組織力の強化が不可欠となります。
•イノベーションと新規事業投資が重要になる：既存事業の維持だけでなく、長期的な視点での研究開発投資や新たなビジネスチャンスの探索が、持続的な成長のエンジンとなります。
•ブランド価値の構築が競争優位性の源泉となる：価格競争に陥ることなく、品質や信頼性で選ばれる企業を目指し、長期的なブランド価値を構築することが重要になります。
３．戦略MGで学ぶ「短期」と「長期」の視点のバランス
戦略MGは、通常５期の短期シミュレーションと、５０期の長期シミュレーションを通じて、短期的な利益追求と長期的な持続的成長という、相反するようにも見える二つの視点のバランスを学ぶ 絶好の機会を提供します。
短期シミュレーションを通じて、参加者は限られた時間の中で効率的に利益を上げるための戦術的な思考力 を養うことができます。どの市場に参入すべきか、どのような価格設定が最適か、生産量をどのように調整すべきかといった、目先の利益に直結する意思決定 の重要性を体感することができます 。
一方、長期シミュレーションでは、短期的な利益だけを追い求めるのではなく、長期的な視点に立った戦略的な思考力 が求められます。市場の変化を予測し、それに対応するための事業ポートフォリオの再構築、新たな収益の柱となる新規事業の創出、そして組織全体の能力向上に向けた人材育成など、将来を見据えた投資と戦略 の重要性を深く理解することができます。
５期の成功モデル、例えばコスト削減や価格競争 は、短期的な利益を最大化する上では有効かもしれませんが、５０期の長期経営においては、それだけでは生き残れないことが明らかになります 。長期的な競争優位性を確立するためには、ブランド価値の構築、市場の変化への適応力、人的資本への投資、安定したキャッシュフローの確保 など、より多角的な視点が必要となるのです。
戦略MGを通じて、参加者は短期的な視点と長期的な視点の両方を持ち合わせ、状況に応じて適切な判断を下す 能力を養うことができます1 …。短期的な利益を確保しながらも、その利益を将来の成長のための投資に回し、長期的な視点で企業の価値を高めていくことの重要性を、実践的に学ぶことができるのです。
まとめ：５期の壁を越えて、真の経営力を磨く
本稿では、戦略MGの短期シミュレーションと長期シミュレーションの違いを通じて、短期的な利益追求の視点と長期的な持続的成長の視点の重要性とそのバランスについて解説しました。５期の成功パターンは必ずしも５０期で通用するとは限りません5 …。長期にわたる企業経営においては、市場変化への適応力、新規事業への投資、人材育成、そして何よりも倒産しないための堅実な経営 が不可欠となります。
戦略MGの５０期シミュレーションは、短期的な視点だけでは見えなかった経営の本質 を深く理解する機会を提供します。「倒産しにくい経営」 と 「持続的な成長戦略」 を身につけることで、参加者は机上の空論ではない、実際の経営にも活かせる真の経営力 を習得することができるでしょう。
- 第２週予告：【基礎編】倒産しないための羅針盤！戦略MGで学ぶ「資金繰り」と「リスク管理」
次週は、【基礎編】として、長期的な企業経営において最も重要な要素の一つである「資金繰り」 と 「リスク管理」 に焦点を当てます。５０期の経営シミュレーションを通じて、キャッシュフローの安定化、借入金の適切な管理、そして予期せぬリスクへの備え の重要性を学び、倒産という最悪の事態を避けるための羅針盤 となる知識とスキルを解説します。第１週で学んだ短期と長期の視点を踏まえ、長期的な視点での資金繰り戦略とリスク管理の具体的な方法について、戦略MGの事例を交えながら詳しく解説していく予定です。
